小米、海尔、物联对比分析

	


	刚刚远去的2015年，被人们称为智能家居元年，在这一年里，智能家居在业界堪称火热，各种智能家居产品层出不穷。这些各式各样的智能产品，在一定程度上，已经为我们打开了智慧生活之门。如今到了2015年，智能家居发展形势有了新变化。智能家居不仅玩单品突破了，还出现了一个重要趋势：平台建设。


	小米、海尔、南京物联三种模式


	目前，从国内智能家居平台建设主体来看，主要有三大类：手机厂商，以小米为代表;传统家电厂商，以海尔为代表;还有一类是研发型企业，以我公司南京物联为代表。


	**，先来看下小米的智能家居平台，这种模式可以概括为，“土豪”模式。所谓的土豪模式，就是这个平台的软硬件几乎一手包办，在平台生态圈拥有**的话语权。


	2014年，小米在智能家居主要做了四件事：


	1、连续发布了小米电视


	2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手环、小米智能摄像机、小米空气净化器等多款智能产品。2、投资了美的这样的大家电，共同合作开发智能家电产品。同时也投资了九安医疗，同推出了小米iHealth血压测量计，布局智能家庭医疗。雷军甚至还表示小米未来会投资100家以上智能硬件公司。


	3、小米通过与各大房地产商合作，甚至推出了小米公寓，就是要借此展示小米的智能家居，让用户充分体验和感受。


	4、小米成立小米家装公司，通过为用户提供低成本装修，从而给用户打包自己的智能家居产品。


	小米平台的土豪模式较大优势就是在于对平台有高度控制力，能够**协调软硬件各方的利益，可以打造出较较致的用户体验。但问题是，在平台生态圈还不够大的时候，这个模式就是要靠一路烧钱自建，而且*得罪**，比较难吸引合作伙伴来一起建设。


	其次，再来看海尔的智能家居平台，这种模式可以概括为，“自救”模式。自救模式是指家电行业的自救，在智能家居时代，家电企业自己不改变就要被别人来颠覆。


	海尔的U 平台是目前较为成熟的智能家居平台。海尔作为资质较老、资金充足、产品丰富的传统硬件厂商，其在家电行业具有很强的号召力和较为庞大的用户群。通过自身影响力来为整个智能家居市场提高声量，是海尔现阶段所要担负的重任。目前海尔U 平台已经开放了云服务数据、智能硬件、APP等接口给合作伙伴。


	海尔的U 平台的自救模式是，先**一套软件协议先把自家产品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。出发点是先使自家产品升级，然后大家一起来打造生态系统。总体来看，是较能吸引硬件厂商加入的平台，一方面因为有**哥在前面摸索示范，另一方面平台对合作伙伴的要求管制没有像小米那么强，易接入。但是，正因为平台控制力低，参与者众多、杂乱，沟通协调成本将会很大，较难打造**的产品服务，未来会直接降低用户的体验性。


	较后南京物联智能家居智能硬件平台服务商，自有视频云平台、云管理平台；智能家居系统*的高科技型企业，拥有高素质的研发团队、具备成熟的软硬件开发技术能力、建立了完善的销售与服务体系，硬件设备达到6系列200多种，能够覆盖家庭90%以上智能化生活需求，提供**的产品与服务。


	对比分析：


	雷军说，做生意要“把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的”，但是目前小米的平台模式很难说能做到这一点。小米的平台从一开始就是软硬件结合的做法，自身既有成熟的、用户规模大的系统软件“MIUI”，又有小米手机、小米电视、小米路由等等一系列智能产品，更有金山云平台作为后台支撑，可以这样说，就算没有合作伙伴，小米自家也能给用户提供一个完整的、良好的智能生活体验。而开放接口给其他智能硬件商，有利于丰富小米平台智能产品线，教育用户，****市场具有很大好处。小米的智能平台具有半开放半封闭性质，半封闭易于打造良好的用户体验，半开放易于营造丰富的智能产品生态圈，一旦整个成熟平台建立起来，将对用户具有很强的议价能力。


	小米想以手机为中心连接所有智能设备，但它的智能设备有三大痛点：手机连接复杂，每个设备都需要App，云服务投入大。因此，小米希望通过“智能模块+控制中心+云服务”的模式来解决这些问题。此前，小米产品以及各种投资名声在外，比如小米空气净化器、小米手环、小蚁高清摄像机、iHealth智能血压仪等，但并未详述小米如何把这些设备串联起来。


	小米公司从没推出过一款*且成功开创一个全新品类的硬件产品，它目前还缺少“从0到1”产品研发能力的证据。智能手机和平板电脑不用说了，小米推出的智能插座也已是市面上已经存在已久的产品门类，技术门槛低，产品研发也*太多积累。而智能遥控中心其实就是“盒子”——大号小米路由器，从各个渠道反馈的销售数字都不太乐观。小米没有整套的智能家居设备，所以一直在寻找一款高**的**产品验证这个市场的需求。而小米要进入这个市场，不可能靠它的一己之力颠覆行业的玩法，因为没有成熟的产品和商业模式供它改造和“微**”，于是小米采取了“贴牌”。


	海尔的U 平台是目前参与合作伙伴较多的智能家居平台，可见海尔在家电行业的影响力**。但U 平台的包袱很重，它本身是一个承载传统家电行业转型升级的任务，更多是对原有家电产品的改良、完善，而当真正的触动到家电业根本利益的时候就很难推进。比如说，未来智能生活是各种智能产品相互融合、相互交互来完成，可能产业的价值链不是在家电硬件上，海尔本身是家电企业，那么平台就很难协调家电企业的利益。再加上U 平台虽然参与者多，但组织控制上远比小米平台要松散，而对用户而言，智能家居是一个整体服务，所以U 平台的配合难度非常高。可以预测，海尔平台若离开家电行业，将不具备太大优势，不如只做好家电行业的智能平台。


	南京物联智能家居智能硬件平台服务商，以科技**、*生产为主，它既没有海尔那么重的硬件包袱，也不像小米这种*和合作伙伴产生利益冲突，拥有出色的软件开发和硬件生产能力，已被众多企业集团认可，紫光凭借在智能控制等领域的综合优势将会走得是较快、较广的。南京物联的**专注将是未来较主流的智能平台模式，智能产品较为丰富齐全，盈利模式也将较高。


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